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1.基本要素。经销商绩效评估管理方法要遵照一定的标准。最先，经销商的绩效评价管理方法要具备持续性，要依据方案按时的对供货总体目标的进行状况开展查验，让经销商造成紧张，经销商了解要遭遇按时的查验，在供货货品时马上会更为注重细节的审批；次之，在对经销商的业绩考核开展点评时，要从全局性考虑，综合性考虑到公司本身及其经销商本身总体的运行状况；最终，因为经销商的业绩考核非常非常容易遭受别的外地人要素的：，在绩效评估时要综合性考虑到各种各样影响因素，才可以对经销商的真正业绩考核水准作出评定。

2.管理体系指标值。以便可以综合性、全方位的对经销商的业绩考核状况作出精确客观性的评定，应当创建系统软件全方位的经销商绩效评价管理体系，在这里一管理体系时要综合性考虑到各种各样管理体系指标值。最先是质量标准，它是对经销商绩效考评中最基础的內容，包含货品批号的达标率、抽样检验达标率及其免检标志率等；次之是供货指标值，关键指经销商在供货时的各种各样主要表现，及其经销商本身的管理能力，这就得看经销商可否按时供货、供货的周期时间多少钱这些；第三是经济数据，这与经销商的购置价钱和成本费有挺大关联，经济数据的转变相对性于前二种指标值而言相对稳定，考评周期时间较长，并且针对经济数据没办法开展量化分析，大部分全是采用定性评价，例如价格的全过程和总需求等；最后是服务项目指标值，对经销商的绩效评估不可以缺乏对经销商服务项目层面的考评，采用的也是判定的方法，对经销商的服务质量、沟通交流与协作、售后服务等层面的主要表现开展绩效评价考评。