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在开展绩效评价全过程中，确立评定的內容是前面的，可是要想使评定做到预期目标，选用一套切实可行的评定流程也是十分关键的。

一般而言，机构在绩效考核时，可选用下列好多个评定流程：

评定前的准备工作十分关键，以便使评定工作中公平、公平公正、客观性，评定的結果能做到预估的总体目标，务必搞好下列工作中：

1.评定前鼓励

在评定中，评定工作人员将会存有一种心理状态误差，这种心理状态误差会立即：Φ狡蓝ㄊ导市Ч，因而，在评定前需有目的性的宣传策划鼓励。向她们宣传策划评定的合理性、目地和实际意义、评定方式的合理化、评定的相关组织纪律性及规定。

2.评定方法及地址的挑选

绩效评价方法有集中化和分散化二种。集中化评定便是将主题风格集中化在某一场地开展评定。分散化评定便是在确立评定规定之后，评定行为主体各有分散化参考规范开展评定。评定时可依据具体情况挑选实际的评定方法，有时候还可以将二者融合起來应用。

3.评定的材料来源于

绩效考核的材料来源于关键有客观性数据信息、人力资源资源优化配置材料和评定数据信息三种。

（1）客观性数据信息。很多公司和企业都用客观性的生产制造数据信息做为职工工作成果的指标值。

（2）人力资源资源优化配置材料。绩效考核的另一种材料来源于是人力资源资源优化配置数据信息和材料。选用得比较多的有出勤率、员工流失率、故障率和晚到状况等。在这种人力资源资源优化配置数据信息和材料中，出勤率是工作业绩灵巧的指标值之一。

（3）评定数据信息。评定数据信息是绩效考核中应用普遍的材料。评定数据信息以技术人员的鉴定主导，还包含职工自己的评定、朋友的绩效评价及其属下工作人员的鉴定等。