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绩效评价系统软件中存在的不足关键包含下列几类。

（1）点评目地不确立。有一些机构对绩效评估的目地片面性，仅仅将绩效评估作为一项迫不得已进行的工作中，为点评而点评，而不是将绩效评估当作是机构提升管理能力和业绩考核水准的一项自动化控制，造成绩效评估本来具备的作用和功效无法得到合理的充分发挥。

（2）点评规范缺少。通俗化地讲，点评规范处理的是对实际点评內容开展级别划分的难题，即目标进行到哪些水平，是“出色”“优良”還是“一般”。对于每一项点评內容制订相对的点评规范是一个较为繁杂的工程项目，因而很多机构省掉了这一阶段。但因为欠缺客观性统一的点评规范，点评行为主体在开展点评时只有凭着主观性分辨或本人爱好，这造成不一样的点评行为主体对同一点评內容观点不一，从而使被考核者造成不合理感，乃至：θ绩效评价系统软件的一切正常运行。

（3）点评周期时间不科学。一些机构的点评周期时间太长，造成一些短期内的业绩考核难题没法被及时处理和处理；而一些机构的点评周期时间过短，造成管理成本过高，机构组员排斥。

（4）评估方法挑选不善。绩效评估的方式各种各样，但每一种方式都是有其合适点评的內容。在开展绩效评估时，机构要留意依据评价方法的特性来挑选适度的评估方法。殊不知，在管理方法实践活动中，很多机构忽略评价方法与评估方法的切合，尝试一种方式“毕其功于一役”，造成绩效指标考量的误差。此章第五节将对评估方法开展详尽解读。

（5）点评結果应用不充足。绩效评估的結果是对点评目标业绩考核的属实体现，可以反映点评目标的工作责任心、个人行为和結果。如果不将点评結果应用到薪资派发、岗位升职、培训与开发等人力资源资源优化配置管理决策中，绩效评价工作中便会形式化。