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部门预算绩效考核管理早已愈来愈遭受各个部门的高度重视，进行绩效考核管理产生的优点日趋呈现，其学术价值和实践活动运用使用价值的必要性尤显突显。可是怎样确保部门预算绩效考核管理的合理性、绩效评价全过程的公布公平公正、绩效评估管理体系的规范性等策略难题也接踵而来。

1、部门预算成本预算绩效评估不被高度重视

许多 成本预算执行行为主体对成本预算绩效评估欠缺充足的高度重视度，在成本预算执行全过程中欠缺全过程性检测和有关数据信息的累积和搜集，也欠缺专职人员对成本预算执行全过程开展管理方法。通常是直到上级领导行政机关通告规定进行绩效评价的情况下，才处于被动地机构绩效评估。本企业承担绩效评估的工作人员由于欠缺对绩效评估层面的技能，通常非常容易造成 绩效评估結果的可信性较低，点评結果经不住认证等难题。

2、部门预算管理方法偏重财务会计的思维方式

将绩效评估片面性的了解为新项目财务审计，单纯性依照会计成本计算、财务会计合理合法合规等传统式的思维方式开展，却忽视了绩效评估的目地是对财政局新项目进行的实效性、造成的社会经济效益及其此项目地存量资金在应用全过程中产生的各种各样状况的综合性鉴定。

3、成本预算绩效评估规章制度不健全

成本预算执行行为主体在绩效评估组织建设上还存有管理体系不完善、关键不突显及组织建设的准确定位不准确、配套设施管理方案贫乏等难题，有关绩效考核指标还未拓宽到管理方法方面，导致预算绩效及评价指标体系尽管在逐步完善，但预算绩效评价管理方法的內容却无法同歩跟踪。